Siehe auch

• portal:Verhandlung und Verkauf
• Verkauf
• Preispolitik
• Kommunikationspolitik
• Distributionspolitik

Aufgabenfelder des Produktmanagements

Das Produktmanagement gliedert sich im wesentlichen in folgende Aufgabenfelder:.

• Produktinnovation
• Markenpolitik
• Programmplanung
• prozessorganisation.

Hier ist die Zusammenarbeit mit sämtlichen Bereichen des marketing wichtig, da Preise, Vertriebsstruktur und Werbung Hand in Hand mit der Produktpolitik geplant werden müssen.Neben der Notwendigkeit zur Produktinnovation und -variation liegt die Verantwortung des Produktmanagements auch in der strategischen Einschätzung der gewählten Produktpolitik im Bezug auf Investitionskosten und Folgen am Markt sowie in der aktiven Veränderung von Nachfragepräferenzen via Marktkommunikation.

Der Abschöpfungspreisstrategie steht hierbei mit ihrem Risiko der so genannten Sunk Costs aufgrund größerer Ungewissheit über die weitere Marktentwicklung, das Verhalten der frühen Nachahmer gegenüber, bei denen ein geringeres Risikos aufgrund Fehlervermeidung mit dem Nachteil der Überwindung von Marktbarrieren erkauft wird.Nach der Innovationsneigung kann ein Pionierverhalten verschiedene Chancen und Risiken mit sich bringen.

Der so genannte Modifikator hat hingegen die Chance auf Besetzung einer Marktnische, trägt jedoch Risiken geringer Spielräume und hoher Markteintrittsbarrieren.

Die so genannten Nachzügler haben die geringsten Marktrisiken sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen, denen die Gefahr von Preiskämpfen gegenüberstehen.

Literatur

• Albers, S./Hermann, A.: Handbuch Produktmanagement, Wiesbaden 2002
• Geml, R./Lauer, H.: Das kleine marketing-Lexikon, 3. Aufl., Düsseldorf 2004, ISBN 3-87881-183-7
• Homburg, C./Krohmer, H.: marketingmanagement, Wiesbaden 2003
• Kairies, Peter: professionelles Produktmanagement für die Investitionsgüterindustrie, expert-Verlag 2004
• Pepels, W.: Produktmanagement, Wien 2000