Siehe auch

• marketing
• Personalinformationssystem
• Management-informationssystem
• Freiwilligenmanagement

Nutzen

Interkulturelle Kompetenzen, seltene Fachkompetenzen sowie fortgeschrittene Schlüsselqualifikationen der Mitarbeiter und Führungskräfte).Der Wert des marketing nach Innen wird insbesondere bei unternehmen deutlich, deren Produktionsfaktoren hauptsächlich dispositiven Charakter haben, und die dem Produktionsfaktor Arbeit vor allem im Bezug auf wertvolles Know-How verpflichtet sind (insg.

Dieses scheinbare Paradoxon erklärt sich duch die Eigenschaft des menschen, nach der vor allem intrinsisch motivierte Personen mehr Freude an sinnvollen und sozial integren Lebensumständen haben als an der reinen Belohnung für diese Tätigkeit (extrinsische Motivation).unternehmen, die strategisches marketing nach innen betreiben, profitieren von einer höheren Loyalität der Mitarbeiter bei gleichzeitig sinkenden Personaleinzelkosten.

Motivierte Mitarbeiter, die sich mit ihrem Betrieb identifizieren, denken somit unternehmerisch, gehen besser mit den Kunden um und streben unternehmensziele nachhaltig, aus eigenem Antrieb heraus an. Dies führt bei genanntem Personenkreis zu einer ganzheitlichen unternehmensführung, im Sinne sämtlicher Stakeholder und erhöht das Identifikationsniveau mit dem Unternehmen.Das Ausbleiben von Mobbing und permanenter Kontrolle der absoluten Arbeitsergebnisse zugunsten von kooperativen Führungselementen und selbstkontrolle mit variablem Lohnanteil und einer möglichen Erfolgsbeteiligung am Unternehmensergebnis stellen erweiterte Bereiche des marketing nach innen dar.

Literatur

• Christian Berggold: "unternehmensidentität: Emergenz, Beobachtung und Identitätspolitik : Ansatzpunkte einer organisationstheoretischen Betrachtung". 1. Aufl. VWF, Berlin 2000. 281 S. (München, Univ., Diss., 2000) ISBN 3-89700-272-8