KVP aus praktischer Sicht

Doch hier ein Versuch:.Es ist nicht so einfach eine unternehmensphilosophie, ein Verbesserungswerkzeug, ein Kosteneinsparprogramm, ein betriebliches Mitbestimmungsmittel, ein Controllinginstrument, ein Motivationsprogramm in einem Satz zu beschreiben.

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess ist eine Methode, die unter Berücksichtigung aller Mitarbeiter Kosten spart, eine Umgebung schafft, in der die Motivation jedes Einzelnen gefördert wird, bei der prozesse und Abläufe optimiert werden und das Ganze unter Berücksichtigung Wirtschaftlicher und sozialer Gegebenheiten.

Anders: KVP ist eine Methode zur Beseitigung von Verschwendung durch die Optimierung von Arbeitsabläufen und prozessen in allen unternehmensbereichen. Die KVP-Philosophie ist zentral, da es ihr um die Nutzung des Ideenpotenzials und die Intelligenz aller Mitarbeiter geht.

Literatur

• Jürgen Witt, Thomas Witt: Der kontinuierliche Verbesserungsprozess(KVP): Konzept - System - Maßnahme. Arbeitshefte Führungspsychologie Band 42. Sauer Verlag ISBN 3793872556

zum Buch: Das Buch beschreibt sehr komprimiert und gut lesbar in 120 Seiten das Konzept, Vorteile, Nachteile.

• René Gastl: "Kontinuierliche Verbesserung im Umweltmanagement: Die KVP-Forderung der ISO 14001 in Theorie und unternehmenspraxis". vdf-Verlag, Zürich, 2005, ISBN 3-7281-3034-6. Im Umweltmanagement hat die "Idee KVP" eine deutlich weiter gefasste Bedeutung als im Qualitätsmanagement. Das Buch hilft klärend weiter und beschreibt die Wirkung und Wirksamkeit der KVP-Forderung normierter Umweltmanagementsysteme in der mittleren bis langen Frist. Siehe auch: www.cmrg.ch/kvp-publikation.htm.

Siehe auch: Qualitätsmanagement - Geschäftsprozessoptimierung - Umweltmanagement.