Begriffsbestimmung

Im engeren Sinne ist eine ständige Verbesserung gemeint, in die Führungskräfte wie Mitarbeiter einbezogen werden. Gemäß der Philosophie des Kaizen weist nicht die sprunghafte Verbesserung durch Innovation, sondern die schrittweise Perfektionierung/Optimierung des bewährten Produkts den Weg zum Erfolg. Dabei steht nicht der finanzielle Gewinn im Vordergrund, sondern die stetige Bemühung, die Qualität der Produkte und prozesse zu steigern.

:. B. Zu diesem Prinzip gehören z.Im Westen wurde Kaizen unter dem Namen Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) in vielen unternehmen eingeführt.

• Perfektionierung des betrieblichen Vorschlagswesens
• Investition in die Weiterbildung der Mitarbeiter
• Mitarbeiterorientierte Führung
• prozessorientierung
• Einführung eines Qualitätsmanagements

Insgesamt soll Kaizen oder KVP zu einer höheren Identifikation der Mitarbeiter mit dem unternehmen und letztlich zu einer stetigen Verbesserung der Wettbewerbsposition beitragen.

Der Gegensatz der kontinierlichen Verbesserung aus dem Kaizen ist das Re-engineering.

Vertreter

Vertreter des Kaizen-Konzepts sind vor allem große, industrielle Unternehmungen, vorwiegend aus der Automobilindustrie.

Die 7 W-Checkliste

nach Cicero (7Q Fragen).

• Wer – macht es?
• Was – ist zu tun?
• Warum – macht er es?
• Wann – wird es gemacht?
• Wo – soll es getan werden?
• Wie – wird es gemacht?
• Wieso – wird es nicht anders gemacht?