Produktdiversifikation

Die Produktdiversifikation liegt vor, wenn ein Unternehmen eine neue Produktlinie einführt. Das Gegenteil ist der Rückzug.

Formen

• intern: Das Unternehmen wächst aus eigener Kraft und entwickelt das Produkt selbst;
• Übernahme: Ein anderes Unternehmen wird samt den gewünschten Produkten hinzugekauft;
• Kooperation: Neue Produkte werden mit einem Partner entwickelt. Kooperationen können verschieden intensiv sein, von losen Joint Ventures bis zu strategischen Allianzen und Netzwerken.

Richtung

• horizontale: Ein Unternehmen nimmt ein Produkt der gleichen Wirtschaftsstufe in sein Sortiment auf. Es besteht ein sachlicher Zusammenhang mit dem bisherigen Produktprogramm.

z.B.: Ein PKW-Hersteller produziert LKW.

• vertikale: Orientiert sich an der Wertschöpfungskette und bezeichnet die Erweiterung des Produktionsprogramms um Produkte aus vor- und nachgelagerten Wirtschaftsstufen (auch Vorwärts-/Rückwärts-Integration genannt)

z.B.: Ein Restaurant betreibt Landwirtschaft zur Produktion von günstigem Fleisch und Gemüse.

z.B.: Ein Autohersteller produziert Reifen.

• lateral: Bezeichnet die Erweiterung des Produktionsprogramms um Produkte, die für das Unternehmen völlig neu sind und keinem technischen oder wirtschaftlichen Zusammenhang mit den bisherigen Produkten stehen.

z.B.: Ein Autohersteller produziert Flugzeuge (neue Produkte auf neuen Märkten)

• konzentrisch: Ein Autohersteller, der besonders gut Lieferanten koordiniert, tut dies in der Luftfahrtbranche (Fähigkeiten in andere Wertschöpfungskette exportieren).

Ein mögliches Maß zur Messung der Diversifikation ist der Berry-Index.