Produktdiversifikation

Die Produktdiversifikation liegt vor, wenn ein unternehmen eine neue Produktlinie einführt. Das Gegenteil ist der Rückzug.

Formen

• intern: Das unternehmen wächst aus eigener Kraft und entwickelt das Produkt selbst;
• Übernahme: Ein anderes unternehmen wird samt den gewünschten Produkten hinzugekauft;
• Kooperation: Neue Produkte werden mit einem partner entwickelt. Kooperationen können verschieden intensiv sein, von losen Joint Ventures bis zu strategischen Allianzen und Netzwerken.

Richtung

• horizontale: Ein unternehmen nimmt ein Produkt der gleichen Wirtschaftsstufe in sein Sortiment auf. Es besteht ein sachlicher Zusammenhang mit dem bisherigen Produktprogramm.

z.B.: Ein PKW-Hersteller produziert LKW.

• vertikale: Orientiert sich an der Wertschöpfungskette und bezeichnet die Erweiterung des Produktionsprogramms um Produkte aus vor- und nachgelagerten Wirtschaftsstufen (auch Vorwärts-/Rückwärts-Integration genannt)

z.B.: Ein restaurant betreibt LandWirtschaft zur Produktion von günstigem Fleisch und Gemüse.

z.B.: Ein AutoHersteller produziert Reifen.

• lateral: Bezeichnet die Erweiterung des Produktionsprogramms um Produkte, die für das unternehmen völlig neu sind und keinem technischen oder Wirtschaftlichen Zusammenhang mit den bisherigen Produkten stehen.

z.B.: Ein AutoHersteller produziert Flugzeuge (neue Produkte auf neuen Märkten)

• konzentrisch: Ein AutoHersteller, der besonders gut Lieferanten koordiniert, tut dies in der Luftfahrtbranche (Fähigkeiten in andere Wertschöpfungskette exportieren).

Ein mögliches Maß zur Messung der Diversifikation ist der Berry-Index.