Auswirkungen in der Praxis

Sie erlaubt durch eine freundschaftliche oder kompetitive Atmosphäre eine ansonsten unerklärliche Leistung der Mitarbeiter.Eine positive unternehmenskultur ist das stärkste Führungsinstrument einer Organisation und äußert sich im Alltag in den Reaktionen der Mitarbeiter. Eine negative unternehmenskultur ist oft demotivierend, atomisierend, begünstigt Reibereien und ist ein ernstes Warnsignal, das nicht überhört werden sollte. Bei einer Fusion sind regelmäßig inkompatible Unternehmenskulturen der Grund des Scheiterns, was sowohl die Wichtigkeit der kultur wie auch die Langsamkeit ihrer Anpassung unterstreicht.

B.Große Teile der betriebsWirtschaftlichen Praxis sind ohne Kenntnis über die Beschaffenheit der unternehmenskultur nicht verständlich: In einer finanziellen Notsituation des unternehmens ist ein persönlicher Brief des Vorstandes an die Mitarbeiter z. häufig wichtiger als finanztechnische Manöver.

unternehmenskultur hat daher durchaus einen finanziell bezifferbaren Nutzen, wenn auch nicht der ganze Nutzen finanziell erfassbar ist.Die unternehmenskultur sorgt für die Einmaligkeit einer Organisation und kann deshalb einen großen und starken Beitrag zum Alleinstellungsmerkmal einer Organisation darstellen; auf diese Art kann es gelingen, Talente anzuziehen und an das Unternehmen zu binden.

Eine gemeinsam getragene unternehmenskultur.

• stärkt die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber
• macht Grundsatzdiskussionen überflüssig
• stärkt die Identifikation mit den kurz-, mittel- und langfristigen unternehmenszielen
• fördert den innerorganisatorischen Zusammenhalt
• steigert die Effizienz und Leistungsfähigkeit von unternehmen.

Kommt es zu einer Schere zwischen der postulierten unternehmensphilosophie und der gelebten unternehmenswirklichkeit, entsteht eine für die Entwicklung der Unternehmenskultur sehr nachteilige "Cultural Gap".